黄山头建设科技
凝神聚力开新局 | 武汉黄山头召开2022年新春开工动员会

        擘画蓝图开新篇,奋楫笃行启新程。2022年2月10日,武汉黄山头建设科技有限公司召开了2022年新春开工动员会,公司核心团队参加了会议,对2022年重点工作进行了全面安排和部署,并号召广大员工凝心聚力、快速进入工作状态,恢复紧迫感,全面落实2022年各项工作。         会议由执行总经理李兆成主持。公司各位小伙伴都分享了自己在过年期间的见闻趣事和感受,氛围十分活跃。李总就节后工作开展做了分享,提出了工作管理要求,并讲到:“新的一年,机遇与挑战并存”。希望全体员工再接再厉,在激烈的市场竞争中要保持信心和决心,克服困难,抓住机遇,迎接挑战,加快发展,朝着既定目标努力奋进!        随后,董事长袁东作动员讲话,他回顾和总结了去年一年公司发展取得的成就,以及在企业成长的道路上需要总结的经验。其次,对2022年的全年工作计划和方向做出了重要安排和部署。袁总讲到:“公司的发展离不开全体员工的努力和付出,公司的发展目标是为社会创造价值,为员工谋取福利,公司将坚守‘以优质求生存、以创新求发展、以合作求共赢’的企业宗旨,和全体员工一起团结一心,协作一体,再创佳绩,共立新功。”       最后,李总对本次会议进行了总结:公司的主要任务之一是支持公司的业务快速走上轨道,今年将继续强化各个职能部门的专业能力建设,同时推动更多的业务浮出水面。此次会议既是“收心会”,又是动员会,旨在让大家“充电收心再出发”,以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施迅速投入到新一年的工作中,在新的一年里创造更大的业绩和突破!

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  金牛辞岁牛满仓,玉虎迎春百业兴。2022年1月21日,武汉黄山头建设科技有限公司2022年新春团拜会在应城生产基地顺利召开,董事长袁东先生、总经理袁在平先生、执行总经理李兆成先生,生产运营总监刘峰先生和大家欢聚一堂,回首2021,启航2022。   2021,我们共同经历了房地产市场萎缩,工厂搬迁,生产线改造等一个又一个的挑战,全体黄山头人团结拼搏,奋发有为,完成了一次升级蜕变,本着“质量为先、诚信为本、用户至上”的核心价值观,一帮平凡的人,做出了不平凡的事,这一年,意义非凡!   团拜会开始,总经理袁在平先生在会上作了题为“不一样的黄山头”致辞,他指出:从创立到现在,黄山头拥有三十多年的历史,一代又一代的黄山头人本着脚踏实地的创业精神,百折不挠的骨干精神走到了今天,过去我们走了不少弯路,新一代的黄山头人总结过去成功和失败的经验,重振旗鼓,在袁东董事长的领导下,凝心聚力,率领各位同仁和精英披荆斩棘迎风踏浪,定能在不远的将来实现跨越式发展,走上发展的快车道。”   生产运营总监刘峰先生在会上作新年致辞,他指出:工厂是全公司运作的枢纽,只有指挥得当,才不致于出现错乱。而工厂也只有管理得好,公司的销售部门才能按照客户要求制定订单和发货计划,从而达到目标。反之如果管理不当,将会造成公司生产秩序混乱,甚至因种种原因完不成生产计划,给公司造成很多不必要的损失和负面影响,我深知责任重大。尽管有压力,我也敢于挑战!我相信,只要尽心尽力,就没有办不成的事。   执行总经理李兆成先生在会上宣贯2022工作总动员,他指出:黄山头的发展历史告诉我们,奋斗是以手中的能力,通过努力争取未来,从而形成惯性,让优秀更优秀,是黄山头人的基因,安逸固然舒服,来日却不方长,不放松一丝一毫,奋斗正当时。道阻且长,行则将至,黄山头人的选择是与其忧心遗憾,不如快马加鞭,用硬实力傍身加码的脚步去丈量我们的梦想之路,通过经久不息的燃烧自我,付出感动自己的拼搏去实现我们的荣光!   董事长袁东先生在会上发表“2022年新春团拜会致辞”,他指出:展望未来,我们充满信心,我们群策群力,勇敢挑战,我们将以市场为导向,加强产品研发能力,提升产品质量管理,合理控制产品成本,让公司的产品有更强的竞争力。2022年,挑战与机遇并存,市场竞争不相信眼泪,我坚信,只要全员思想上统一,行动上追随,定能将风险化为机遇暂时的困扰化为成功的阶梯用昔日的汗水浇灌出属于我们的繁花似锦。   随后还进行了优秀员工颁奖及抽奖环节      2022,新起点,新思维,新的生产线,新的厂房,美好启航!我们要感谢奋战在一线的生产家人,销售家人,职能家人,你们辛勤地工作,服务顾客,成就自己、成就公司!有了各位家人的陪伴,虎年的黄山头会跃上一个新的台阶。   能防天下水,唯有黄山头!在这辞旧迎新之际,黄山头全体员工祝大家新春大吉、合家安康、虎年再创新辉煌!

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  在辞旧迎新的元旦佳节前,公司组织召开了销售部门年终总结大会,对2021年工作做了详细总结,对2022年的销售策略及工作重点做了规划。   本次会议在公司董事长袁东、销售总监李兆成的主持下,会议气氛活跃而充满着朝气,2021年组建的这支销售团队,在公司各领导的带领下,一步一个脚印有条不紊的开展着业务营销的各项工作,也取得了可喜的销售业绩。   目前正值跨年,是承上启下的重要时刻,需做好总结和计划。   要学会取长补短,释放自己的长处,让自己的短板在市场上整合。   要发挥黄山头和滴盾的品牌价值,要发挥整个团队的价值。   要储备有价值的项目,发掘有价值的客户。   目前的形势分析:   ①行业形势,房地产行业今明两年无大变化,但维修市场依然需求旺盛。   ②就业形势,由于新建项目不算多,多数刚毕业的专业人才会流向市场,还有教培行业的高素质人才也会流向市场,就业形势严峻。   明年计划来源:首先是直销客户销售额,二是工程利润,三是即将开发的客户,三项加起来就是明年的任务量。   制定计划量需要合理,是踮起脚努力一把能够着的目标,不要好高骛远。对于成功率要有自己的研判。   公司董事长袁东对团队做了新年寄语:   前段时间的中国防水年会公布了相关数据,2021年中国的3000家防水企业共创造了3000亿防水产值,平均一家企业一个亿销售产值,这也是我们明年销售团队的工作目标。目前滴盾工厂的生产已步入正轨,管道改造及锅炉改造已经完成,二期的6000平方米新厂房也在建设中。目前产能是每天20000平方米,后期产能还能再翻一番。希望明年生产和销售的两股力量可以共同带领黄山头前进。   面对新一年的行业挑战,公司全体员工要意识到每个岗位的重要性,我们任重道远,必须砥砺前行,只有同心同德,才能共创辉煌!

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